Em 2022 passamos a ter um novo modelo de trabalho no mercado – o modelo híbrido, que mescla o trabalho presencial e o home office. Segundo matéria do G1 na sessão “trabalho e carreira”, 48% das empresas optaram por seguir com esse modelo de trabalho.
A maioria optou pelo motivo de oferecer maior equilíbrio entre casa e escritório para a equipe, e entenderam que em muitos casos até tem aumentado a produtividade da sua equipe, menos desgaste com deslocamento e o que tudo isso envolve.
Como manter a conexão em home office?
Porém a grande questão é: como manter a conexão da equipe? É importante ter um olhar mais detalhado e usar a criatividade de maneira constante com práticas que possam manter a equipe sempre conectada e envolvida.
O papel do gestor na manutenção dessa conexão e envolvimento é fundamental, as suas atitudes impactam diretamente nesse assunto, ele precisa se colocar sempre de forma acessível para que cada colaborador tenha a abertura de se aproximar quando tiver alguma questão ou dúvida. Ele precisa conhecer sua equipe de forma a perceber, mesmo à distância, qualquer sinal de desmotivação ou dificuldade.
Conhecer a equipe e saber tratar cada perfil requer tempo e se importar de forma genuína pelas pessoas. Uma vez me disseram que a criança sabe quem gosta de verdade dela, da mesma forma o colaborador percebe se de fato o gestor se importa com ela ou se ela é mais um número naquela empresa, e o gestor precisa entender que acima de tudo ele é gestor de pessoas, pois são elas quem levarão o resultado da empresa.
Por outro lado, o clima da empresa também depende de todos da equipe. É importante haver muitos estímulos positivos para que a inteiração seja contínua e algumas práticas incentivadas pela empresa facilitam isso e ajudam nessa conexão das pessoas:
1- Almoço juntos: quando a equipe estiver presencial, incentivar tempos juntos como por exemplo o do horário de almoço para conversas mais informais, pois isso incentiva a conexão da equipe, assim como gestos como um lanche ou café juntos no escritório mesmo que de maneira informal.
2- Reunião com a equipe: sempre ter estes momentos com o setor e com toda a empresa. Reuniões individuais como one on one, praticado pelos líderes, reunião de resultado e reunião de projetos são exemplos daquelas que são praticadas com a equipe, tudo isso visando sempre colocar todos na mesma página e fortalecer a integração a equipe.
O clima dessas reuniões deve promover liberdade para que todos possam participar, dar suas ideias, propor melhorias, até mesmo os mais tímidos devem se sentir seguros de falar sem nenhum receio e perceber que sua participação tem valor naquela reunião.
3- Dinâmicas: estes momentos podem trazer muita descontração, mas também reflexão de vários pontos, tais como trabalho em equipe, um olhar mais de perto das habilidades do companheiro do trabalho e muitas lições são aprendidas de maneira mútua, além de claro, aumentar a energia da equipe.
Todo tempo que for necessário e que gere conexão humana é válido. Já aconteceu com você de aquele amigo que era tão próximo, com o passar dos anos, ao tomarem caminhos diferentes, se encontram e você percebe que já não tem aquela conexão, proximidade e muito menos assunto? Isso acontece quando o contato se torna escasso.
Pouco a pouco o distanciamento reflete na falta de conexão, e isso é um sinal vermelho para equipes de atuação home office. Esfria aquela chama, as pessoas se desmotivam e afeta na produtividade.
Por isso é importante ter um olhar cuidadoso para estas práticas e manter sempre conectada umas com as outras. O ser humano precisa e sempre precisará dessa socialização, o ambiente de trabalho é onde isso acontece de forma bem enriquecedora, por isso a empresa deve sempre incentivar essa conexão.
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1 Comment
Muito bom praticar todos esses exercícios para validar o engajamento da equipe. Achei o post excelente!