Você sabe reconhecer sua equipe de forma efetiva? Sabemos que cada pessoa é diferente – e usando o mesmo princípio – cada pessoa se motiva de uma maneira diferente.
Manter o time engajado e motivado é um grande desafio para toda empresa, é preciso ter sensibilidade e pensar de forma criativa analisando: “quais ações e práticas hoje – diante da equipe que tenho – os deixará com um nível alto de engajamento e consequentemente ter um clima saudável na minha empresa?”.
Reconhecimento do colaborador
Pelos anos vendo os erros e acertos das empresas, afirmo que a maneira mais coerente quando pensamos em reconhecimento, é a prática da meritocracia, pois alavanca o desempenho da equipe baseado em reconhecer de maneira justa aquele que se empenhou, que se dedicou para se autodesenvolver, que tem uma capacidade alta de aprendizado e consequentemente ele sempre está à frente dos demais, aquele que absorveu os feedbacks como um presente (temos um artigo sobre isso aqui em nosso blog: “Para que serve o feedback?”) e está sempre numa crescente em seu desempenho, entrega, atitude, e por sua vez é simplesmente um profissional diferenciado.
Todo profissional tem o desejo de ser reconhecido no ambiente de trabalho, isso se torna também o fator motivador dele se dedicar cada vez mais naquele ambiente e é através disso que ele vê que faz sentido seu empenho diário, é como um combustível que o faz levantar cada dia e pensar “Hoje eu vou fazer acontecer!”. Somente um profissional motivado tem este pensamento.
Como você pode manter a “chama” deste profissional acesa? Você precisa ter ações de reconhecimento!
Existem muitas maneiras de reconhecer um colaborador, iniciarei pelas práticas que se relaciona com o monetário:
– Promoção
– Bonificação por resultado
– Viagens
– Capacitação: cursos, imersão, workshop, ou apoio no pagamento da graduação, pós graduação, etc.
Porém existem práticas nas quais o valor monetário não está diretamente envolvido, mas sim o valor motivacional em atitude que também perdura no tempo, muitas vezes até mais do que o monetário:
– Café com gestor
– Encontro com diretor
– Reconhecimento e elogio em público, ou nas redes sociais
– Premiação por tempo de empresa
– Funcionário do mês (podendo ser monetário ou por um brinde)
A visão da empresa deve ser transformada, independente da forma no qual você reconhece o colaborador por mérito, deve ser visto como um investimento à longo prazo.
Em resumo, se queremos incentivar, temos de reconhecer! Se queremos alavancar o desempenho, temos de reconhecer! Se queremos uma equipe forte e motivada, temos de reconhecer! E como inicialmente abordado existem diversas formas, atitudes, e mais do que tudo a maneira praticada e intenção genuína faz toda a diferença!
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[…] a grande questão é: como manter a conexão da equipe? É importante ter um olhar mais detalhado e usar a criatividade de maneira constante com práticas […]